Berjalan dengan anjing adalah cara terbaik untuk mengikuti langkah Anda dan meningkatkan kesehatan jantung Anda. Ini juga bagus untuk hewan peliharaan karena mereka dapat meregangkan kaki dan memiliki kesempatan untuk bersosialisasi dan melatih perilaku leash mereka. Bisnis jalan-jalan anjing adalah pilihan cerdas untuk manggung karena memiliki banyak manfaat.
Banyak yang menganggap anjing berjalan lebih memuaskan daripada bekerja di kantor. Anda dapat menghabiskan waktu dengan banyak anak anjing lucu sambil berolahraga sendiri. Berjalan-jalan dengan anjing mungkin tampak seperti tanpa risiko. Namun, ada beberapa masalah. Bagaimana jika anak anjing itu menggigit seseorang atau hewan peliharaan lain? Apa yang terjadi jika anjing terluka? Bagaimana Anda menyeimbangkan waktu Anda dengan menghasilkan keuntungan untuk usaha Anda?
Selamat datang di rencana bisnis berjalan anjing.
Sebelum Memulai
Rencana bisnis sangat penting jika Anda ingin mendapatkan investor atau meyakinkan bank bahwa perusahaan Anda adalah investasi yang berharga. Anda harus mengartikulasikan alasan di balik usaha berjalan anjing Anda. Berikut adalah beberapa hal yang mungkin ingin Anda lakukan sebelum Anda benar-benar mulai menulis rencana itu sendiri:
1. Pelajari Pasar
Sangat penting untuk menilai status pasar dan apakah ada minat yang cukup untuk mendukungnya. Anda akan menemukan banyak penilaian bisnis online. Banyak perusahaan merilis ringkasan melalui siaran pers untuk memberi Anda beberapa data konkret. Anda juga dapat memanfaatkan bisnis lokal. Toko hewan peliharaan, tempat penitipan anjing, dan klinik hewan dapat memberikan wawasan yang berharga.
2. Tentukan Kerentanan Pasar
Anda juga harus mempertimbangkan kerentanan pasar Anda. Ini adalah bagian khas dari rencana bisnis tradisional. Namun, Anda harus memiliki rencana jika hal yang tidak terpikirkan terjadi. Anda dapat menganggapnya sebagai bentuk lain dari asuransi. Ini memberi pemilik bisnis rencana cadangan untuk membantu mereka melewati gelombang angin sakal yang tak terduga.
3. Cari Tahu Biaya Awal dan Pemeliharaan Anda
Anda harus melakukan penilaian yang realistis terhadap biaya awal dan pemeliharaan untuk memastikan bisnis Anda dapat bertahan. Anda mungkin akan merasa lebih mudah untuk menyediakan tali kekang dan mangkuk air perjalanan daripada meminta klien Anda membawa sendiri karena dapat menghemat uang Anda dalam jangka panjang.
4. Cari Tahu Kewajiban Hukum Anda dan Biayanya
Anda mungkin harus membayar pajak sebagai penyedia layanan. Anda mungkin harus membayar biaya tambahan untuk menutupi kontribusi negara bagian dan federal lainnya. Bukankah biaya yang terlibat mungkin termasuk izin atau pajak tambahan. Teliti kewajiban Anda di tingkat lokal, negara bagian, dan federal.
5. Cari Tahu Kewajiban Hukum Anda dan Biayanya
Anda mungkin harus membayar pajak sebagai penyedia layanan. Anda mungkin harus membayar biaya tambahan untuk menutupi kontribusi negara bagian dan federal lainnya. Jangan lupa untuk mencari tahu apa yang harus Anda bayar untuk jenis bisnis Anda. Ini mungkin melibatkan izin atau pajak tambahan. Teliti kewajiban Anda di tingkat lokal, negara bagian, dan federal.
Jika Anda berencana melibatkan orang lain dalam bisnis Anda, pertimbangkan pengeluaran Anda, apakah Anda membawanya sebagai karyawan atau kontraktor. Perbedaan ada di berbagai peraturan negara bagian. Anda harus mempertimbangkan untuk mengontrak perusahaan penggajian untuk membantu Anda memenuhi kewajiban hukum.
6. Rencanakan Struktur Bisnis Anda dan Biayanya
Anda dapat mengatur bisnis Anda sebagai kepemilikan perseorangan. Mudah dilakukan, bahkan untuk pendatang baru di dunia bisnis. Bisnis jalan-jalan anjing Anda adalah bagian dari situasi pajak pribadi Anda. Itu berarti kewajiban pembentuk identik dengan penghasilan pribadi Anda. Mungkin tidak masalah dalam banyak kasus. Namun, jenis ini melibatkan masalah kewajiban, yang mungkin ingin Anda pisahkan dari masalah pribadi Anda.
7. Tentukan Target Audiens Anda dan Cara Menjangkau Mereka
Anda dapat mengetuk beberapa sumber untuk mencari tahu apa target pemirsa potensial Anda. Data sensus, kamar dagang lokal Anda, dan klinik hewan dapat memberikan sumber daya yang berharga. Anda juga harus mengetahui penawaran apa yang saat ini tersedia untuk mengukur persaingan Anda.
8. Selesaikan Analisis SWOT
Analisis SWOT mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap suatu industri. Ini merangkum semua yang harus Anda ketahui untuk membuat keputusan terpelajar tentang bisnis berjalan anjing Anda. Sangat penting untuk bersikap realistis dalam analisis ini. Jangan biarkan impian Anda tentang bisnis yang layak menutupi kenyataan kesuksesannya.
Cara Menulis Rencana Bisnis
Sekarang setelah Anda menyelesaikan pekerjaan rumah, saatnya untuk benar-benar mulai menulis rencana. Di bawah ini adalah daftar aspek yang harus ditulis dan disertakan. Mereka tidak harus dalam urutan ini, tetapi masing-masing harus dimasukkan dalam satu atau lain cara.
1. Jelaskan Bisnis Anda
Pelanggan ingin mengetahui kisah di balik sebuah perusahaan. Hal yang sama berlaku untuk bisnis berjalan-jalan dengan anjing. Gunakan bagian pertama ini untuk menjelaskan dengan cepat siapa Anda dan apa yang akan dilakukan bisnis Anda. Ini bertindak sebagai pengantar bisnis Anda dan membuat orang penasaran mengapa Anda akan menjadi investasi yang bagus.
2. Sertakan Analisis Pasar
Analisis pasar adalah bagian penting dari rencana bisnis Anda. Jika Anda sudah mengerjakan pekerjaan rumah Anda dari atas, maka ini seharusnya cukup mudah untuk ditulis. Bagian ini biasanya mencakup ikhtisar tentang seberapa besar pasar untuk layanan Anda, serta persaingan apa pun. Ini sangat penting jika Anda mencoba meyakinkan investor untuk mendukung Anda.
Anda juga dapat mempertimbangkan untuk memasukkan analisis SWOT Anda. Ini adalah contoh tampilannya:
|
Kekuatan
|
Kelemahan
|
|
Peluang
|
Ancaman
|
3. Garis Besar Manajemen dan Organisasi
Sebuah bank atau calon investor ingin melihat rantai komando yang jelas dalam bisnis baru. Semua pemimpin hebat tahu bahwa mereka tidak dapat melakukan semuanya. Sangat penting untuk mendelegasikan beberapa tugas. Bahkan jika Anda adalah satu-satunya karyawan bisnis Anda, pastikan Anda menyertakan tata letak bagaimana setiap aspek bisnis Anda akan dijalankan dan diatur.
4. Tentukan Produk dan Layanan yang Ingin Anda Tawarkan
Seperti disebutkan di atas, Anda perlu menjelaskan dengan jelas layanan apa yang ingin Anda berikan. Masalah yang dihadapi banyak bisnis adalah ruang lingkup creep-ketika perubahan dilakukan pada ruang lingkup pekerjaan tanpa prosedur kontrol apa pun. Sebuah tugas sederhana diakhiri dengan layanan lain yang ditambahkan tetapi tidak dikompensasi. Merinci penawaran Anda adalah salah satu cara untuk mencegah hal itu terjadi pada Anda.
Selain itu, jika Anda berencana untuk menyertakan layanan/produk baru di masa mendatang, Anda perlu menulis beberapa paragraf yang menjelaskan bagaimana mereka akan meningkatkan keuntungan Anda.
5. Melakukan Segmentasi Pelanggan
Segmentasi pelanggan menjelaskan proses pengelompokan kelompok orang atau kelompok yang ingin Anda jangkau berdasarkan preferensi dan karakteristik mereka. Ini akan membantu Anda mengoptimalkan cara Anda mengarahkan sumber daya, biaya periklanan, dan upaya pemasaran. Anda harus menuliskan pandangan yang jelas tentang siapa pelanggan ideal Anda.
Ini sering termasuk:
- Lokasi Pelanggan
- Tingkat pendidikan
- Rentang usia
- Tempat mereka bekerja dan pendapatan mereka
- Nilai, keyakinan, dan opini
- Dll.
6. Sempurnakan Rencana Pemasaran Anda
Bagaimana Anda memasarkan ke pelanggan Anda akan sangat ditentukan oleh pelanggan ideal yang baru saja Anda jelaskan. Itu juga harus menggambarkan strategi Anda saat ini dan masa depan untuk ide-ide Anda dan seberapa tepat mereka cocok dengan citra itu. Rencana pemasaran biasanya mencakup harga, produk atau layanan Anda, bagaimana Anda akan mempromosikan produk atau layanan tersebut, dan di mana Anda berencana untuk menjualnya.
Kami menyarankan untuk berkonsultasi dengan segmentasi pelanggan Anda saat mengembangkan rencana pemasaran Anda. Tema yang berbeda menarik bagi berbagai demografi. Mengetahui audiens target dan segmen Anda dapat membantu Anda membuat rencana dengan hasil terbaik. Misalnya, Generasi Baby Boom lebih cenderung menggunakan YouTube, sedangkan Milenial merespons interaksi pengguna dengan baik.
7. Rencanakan Logistik dan Operasi Bisnis Anda
Bagian ini mengacu pada alur kerja yang Anda terapkan untuk mengubah rencana Anda menjadi kenyataan. Apakah membuat rencana bisnis ini untuk keuntungan Anda sendiri atau untuk investor, bagian ini harus cukup rinci.
Ini harus mencakup aspek-aspek seperti:
- Fasilitas/lokasi: Di mana Anda akan bekerja? Apakah Anda akan memiliki ruang kerja fisik? Jika demikian, di mana? Di bidang apa Anda berencana untuk menawarkan layanan?
- Peralatan: Alat apa yang diperlukan untuk menjalankan dan menjalankan bisnis Anda? Pikirkan kalung anjing, mangkuk makanan dan air, tas doggie, dll.
- Persediaan: Di mana Anda akan menyimpan peralatan tersebut? Berapa banyak yang akan Anda miliki?
- Pemenuhan: Apakah Anda akan menjadi orang yang memenuhi permintaan? Apakah Anda akan memiliki karyawan?
8. Berikan Ikhtisar Rencana Keuangan Anda
Dengan begitu banyak bisnis baru yang gagal dalam beberapa tahun pertama, bagian ini perlu memaparkan segala sesuatu yang berhubungan dengan uang. Kesehatan keuangan sangat penting bagi bisnis Anda untuk bertahan hidup. Bagian ini harus terdiri dari tiga hal: laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas.
Laporan laba rugi menunjukkan kepada pembaca rencana sumber pendapatan dan pengeluaran Anda dari waktu ke waktu. Anda juga dapat menyertakan pencapaian di masa mendatang jika Anda belum meluncurkannya. Neraca membahas berapa banyak ekuitas yang Anda miliki dalam bisnis Anda, dan Anda mencantumkan semua aset dan kewajiban bisnis Anda.
Aset – Kewajiban=Ekuitas
Akhirnya, laporan arus kas Anda mirip dengan laporan laba rugi Anda; namun, ini memperhitungkan pendapatan yang dikumpulkan dan kapan biaya dibayarkan. Tujuan Anda adalah memiliki arus kas positif!
9. Tulis Ringkasan Eksekutif Anda
Anda mungkin terkejut bahwa kami menempatkan ringkasan eksekutif di akhir proses. Namun, semua perencanaan yang telah Anda lakukan dan keputusan yang Anda buat adalah inti dari dokumen penting ini. Oleh karena itu, masuk akal untuk menulisnya setelah Anda melakukan analisis. Pikirkan ini sebagai pidato lift 5 menit Anda di mana Anda menjual diri dan bisnis Anda ke bank atau investor. Itu harus ketat tanpa basa-basi-hanya fakta dan nilai jual utama Anda.
Ringkasan eksekutif mungkin terlihat seperti ini:
(Nama bisnis) bertujuan untuk menjadi perusahaan anjing berjalan dan pendamping terbaik di (lokasi/komunitas), menghadirkan berbagai layanan anjing dan pemilik kelas atas dengan biaya yang wajar.(Nama bisnis) akan berkantor pusat di (lokasi) dan menyediakan (layanan/produk dan mengapa mereka diminati).
Rencana Bisnis Anda
Small Business Administration (SBA) menyediakan template untuk rencana bisnis tradisional dan ramping. Kami menyarankan Anda menjelajahi kedua opsi untuk membantu Anda memutuskan bagaimana melanjutkan.
Pemikiran Terakhir
Salah satu hal terbaik yang muncul dari pandemi ini adalah pemikiran individu yang out of the box. Pekerjaan tidak harus menjadi pekerjaan 9–5; itu bisa apa saja yang Anda inginkan, selama Anda memiliki dorongan dan upaya untuk mewujudkannya. Itu termasuk memulai bisnis berjalan anjing. Rencana terperinci menentukan arah untuk memastikan bisnis Anda sukses.
